http://www.wired.com/gadgets/wireless/magazine/16-02/ff_iphone

Очень познавательно. Есть люди, которые всю жизнь делают стартапы, а есть люди, которые всю жизнь делают корпорации. Причем от размера бизнеса это почти не зависит. Джобс относится, безусловно, к первому типу. Замечено, кстати, что если предприниматель пытается "поменять ориентацию" - ничего путного из этого не выходит.

Проект по созданию iPhone представлял собой классический deathmarch: технологические инновации + жесткие сроки + нехватка ресурсов. Интересно другое: почему одни компании, завершив проект, могут вобрать в себя этот опыт без разрушительных последствий, а другие, даже добившись результата, получают руины на месте проектной группы? Мне кажется, что этот результат в первую очередь зависит от того, насколько идея способна вдохновить команду. То есть, от правильных мотиваций и в конечном счете - от правильного лидерства.

В течение примерно года я использовал коммуникатор QTek 9100 (платформа HTC Wizard. К очевидным плюсам этого устройства относятся: хорошая совместимость с настольными приложениями Windows (в частности, полная синхронизация с Outlook), большое количество доступных программ, очень удобная QWERTY-клавиатура. К менее очевидным минусам - низкая скорость работы, нестабильность системы, и, самое главное - чудовищная неэргономичность.

Вдоволь намучившись с необходимостью доставать стилус для любого сколько-нибудь осмысленного действия (кстати, у платформы HTC Wizard есть очень неприятная родовая травма - крепление стилуса через несколько месяцев использования разбалтывается и он начинает вываливаться), я решил, что пора попробовать поменять парадигму.